宜萌资讯网
当前位置:首页»其它

业绩考核表 史上最全面的绩效考核方案及指标库(30类)_图文

2018年04月20日 来源:业绩考核表 大字体小字体

  29.9煤炭企业绩效考核制度

  考核程序:被考核者分别由直接上级和直接下级对其定性指标进行考核评分,并填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表。

  17.7消防安保人员绩效评价方案

     明确的考核时间符合SMART原则的截止期限原则,任何事情都要有个明确的截止时间,否则,无法衡量员工做得好坏。

  29.8营销管理部经理绩效考核指标量表

  27.8物业人员星级考核方案

  6.1生产管理部关键绩效考核指标6.2工艺管理部关键绩效考核指标6.3生产车间主任绩效考核指标量表6.4生产车间班组长绩效考核指标量表6.5生产车间班组长绩效考核方案

  28.7发电企业绩效考核制度

  29.3生产调度部关键绩效考核指标

  30.2技术部关键绩效考核指标

  29.5煤质管理部关键绩效考核指标

  12.1广告部关键绩效考核指标12.2公关部关键绩效考核指标12.3广告部经理绩效考核指标量表12.4公关部经理绩效考核指标量表12.5广告人员绩效评价方案

  16.5信息网络人员绩效考核方案

  第30章化工企业绩效考核全案

  第15章客户服务人员绩效考核15.1客服部关键绩效考核指标

  30.4储运部经理绩效考核指标量表

  17.2安保部关键绩效考核指标

  26.7质量部经理绩效考核指标量表

  25.9印刷主管绩效考核方案

  19.2证券部关键绩效考核指标

  7.1产品管理部关键绩效考核指标7.2质量管理部关键绩效考核指标7.3质量经理绩效考核指标量表7.4质控主管绩效考核指标量表7.5产品经理绩效考核方案

  25.3生产部关键绩效考核指标

  11.1营销部关键绩效考核指标11.2市场部关键绩效考核指标11.3企划部关键绩效考核指标11.4营销部经理绩效考核指标量表11.5市场部经理绩效考核指标量表11.6企划部经理绩效考核指标量表11.7市场人员绩效考核方案

  21.2法律部关键绩效考核指标

  (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。

  25.5设备部经理绩效考核指标量表

  20.5审计部经理绩效考核指标量表

  第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核

  24.3营运部关键绩效考核指标

  3.1战略规划部关键绩效考核指标3.2企业管理部关键绩效考核指标3.3战略规划主管绩效考核指标量表3.4企业管理主管绩效考核指标量表3.5战略规划部经理绩效考核方案3.6企业管理部经理绩效考核方案

  第25章印刷企业绩效考核全案

  5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案

  29.6技术管理部经理绩效考核指标量表

  23.4餐饮部经理绩效考核指标量表

  25.2设计部关键绩效考核指标

  第8章设备管理人员绩效考核

  26.9房地产项目绩效考核管理制度

  26.2市场部关键绩效考核指标

  第11章营销企划人员绩效考核

  28.4安全监察部经理绩效考核指标量表

  19.5客户经理绩效考核指标量表

  27.4质量管理部经理绩效考核指标量表27.5市场发展部经理绩效考核指标量表27.6物业企业绩效考核制度

  24.2配送部关键绩效考核指标

  9.4仓储部经理绩效考核指标量表9.5配送部经理绩效考核指标量表9.6配送人员绩效考核管理方案

  第22章人力资源人员绩效考核22.1人力资源部关键绩效考核指标

  14.2进口部关键绩效考核指标

  绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。

  15.4呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5客户服务人员绩效考核方案

  14.5外贸业务人员绩效考核方案

  19.6营业部绩效考核方案

  绩效考核指标大全

  1.绩效考核

  26.8房地产企业绩效考核管理制度

  2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案

  2.绩效指标设计的原则

  9.1运输部关键绩效考核指标9.2仓储部关键绩效考核指标9.3运输部经理绩效考核指标量表

  13.1销售部关键绩效考核指标13.2区域部关键绩效考核指标13.3渠道部关键绩效考核指标13.4促销部关键绩效考核指标

  第27章物业企业绩效考核全案27.1工程管理部关键绩效考核指标

  17.4物业部经理绩效考核指标量表

  第29章煤炭企业绩效考核全案

  29.7安全监察部经理绩效考核指标量表

  29.10采掘队绩效考核制度

  28.2工程管理部关键绩效考核指标

  8.1设备动力部关键绩效考核指标8.2设备能源部关键绩效考核指标8.3设备维修部经理绩效考核指标量表8.4设备采购部经理绩效考核指标量表8.5设备采购人员绩效评估方案

  29.1综合计划部关键绩效考核指标

  24.5防损部经理绩效考核指标量表

  19.3融资部关键绩效考核指标

  第18章建筑施工人员绩效考核18.1材料管理部关键绩效考核指标

  第7章产品质量人员绩效考核

  25.8印刷设备管理绩效考核制度

  26.10房地产销售人员绩效考核方案

  13.6零售部经理绩效考核指标量表

  24.7商场防损部绩效考核制度

  21.5行政后勤人员绩效考核方案

  23.10前厅部人员绩效考核方案

  28.3技术管理部关键绩效考核指标

  28.5经营策划部经理绩效考核指标量表

  17.5消防部经理绩效考核指标量表

  20.3审计部关键绩效考核指标

  18.4工程预算部经理绩效考核指标量表18.5工程监理部经理绩效考核指标量表18.6规划设计部经理绩效考核指标量表18.7工程预算部绩效考核方案

  25.6储运部经理绩效考核指标量表

  第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1前厅部关键绩效考核指标

  29.11安全生产责任制考核方案

  1.1绩效指标设计

  17.6物业人员绩效考核管理方案

  20.4财务部经理绩效考核指标量表

  16.3电脑部经理绩效考核指标量表

  24.6商场超市绩效考核制度

  绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。

  第5章采购供应人员绩效考核

  第16章信息网络人员绩效考核16.1电脑部关键绩效考核指标

  13.7导购部经理绩效考核指标量表

  10.1设计部关键绩效考核指标10.2包装部关键绩效考核指标10.3设计部经理绩效考核指标量表10.4包装部经理绩效考核指标量表10.5包装人员绩效考核方案

  4.1技术部关键绩效考核指标4.2研发部关键绩效考核指标4.3技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案

  14.4结算部经理绩效考核指标量表

  21.3后勤部经理绩效考核指标量表

  16.2网络部关键绩效考核指标

  第4章技术研发人员绩效考核

  第12章广告公关人员绩效考核

  30.6品管部经理绩效考核指标量表

  30.5设备部经理绩效考核指标量表

  第19章投资证券人员绩效考核19.1投资部关键绩效考核指标

  第28章电力企业绩效考核全案

  20.6资产管理人员绩效考核方案

  第26章房地产企业绩效考核全案26.1投资部关键绩效考核指标

  第13章销售促销人员绩效考核

  第24章商场超市绩效考核全案24.1采购部关键绩效考核指标

  第14章出口外贸人员绩效考核14.1出口部关键绩效考核指标

  21.4接待部经理绩效考核指标量表

  25.4质检部经理绩效考核指标量表

  23.9餐饮部绩效考核管理制度

  29.4地测管理部关键绩效考核指标

  28.6营销管理部经理绩效考核指标量表

  评价区间就是考核期,填写2016年1月-2016年3月;考核时间就是填写你们实施考核的时间,填写时间应该是2016年4月某日;第二行同理,评价区间填写2016年4月-2016年6月,考核时间应该填写2016年7月某日.希望有所帮助,谢谢!

  第9章运输配送人员绩效考核

  13.8销售人员绩效管理方案

  29.2生产管理部关键绩效考核指标

  17.3消防部关键绩效考核指标

  26.4项目部经理绩效考核指标量表

  18.3工程管理部关键绩效考核指标

  1.1.2绩效指标设计

  今年年初,为深化教育人事制度改革,推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施,教育部发布《关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(下称《意见》)。根据该《意见》,义务教育学校教师的绩效工资分配将以绩效考核结果为主要依据,确保义务教育教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平。

  27.7物业人员绩效管理制度

  30.10安全部各级人员绩效考核方案

  23.6康乐部经理绩效考核指标量表

  15.3客服部经理绩效考核指标量表

  绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。

  23.7大堂副理绩效考核指标量表

  第21章行政后勤人员绩效考核21.1行政部关键绩效考核指标

  24.4收银部经理绩效考核指标量表

  14.3单证部经理绩效考核指标量表

  (考核对象:经理(含)以上级管理人员)

  30.9生产车间绩效考核制度

  15.2呼叫中心关键绩效考核指标

  27.2环境管理部关键绩效考核指标

  25.1业务部关键绩效考核指标

  30.8化工企业绩效考核制度

  28.8供电企业绩效考核制度

  22.2培训发展部关键绩效考核指标

  第17章物业安保人员绩效考核17.1物业部关键绩效考核指标

  23.2客房部关键绩效考核指标

  23.8客房部绩效考核管理制度

  30.3采购部关键绩效考核指标

  第6章生产工艺人员绩效考核

  1.kpi绩效考核表的内容有哪些

  26.6技术部经理绩效考核指标量表

  18.2工程预算部关键绩效考核指标

  30.7安全部经理绩效考核指标量表

  23.3管家部关键绩效考核指标

  23.5工程部经理绩效考核指标量表

  22.3人力资源部经理绩效考核指标量表22.4绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5招聘效果评估方案

  19.4营业部经理绩效考核指标量表

  26.5造价部经理绩效考核指标量表

  25.7印刷企业绩效考核管理制度

  第1章绩效指标设计与绩效考核

  目录

  28.1生产运行部关键绩效考核指标

  28.9安全监察部绩效考核方案

  第20章财务会计人员绩效考核20.1财务部关键绩效考核指标

  26.3销售部关键绩效考核指标

  第10章设计包装人员绩效考核

  2.绩效管理

  第3章战略管理人员绩效考核

  30.1生产部关键绩效考核指标

  27.3秩序管理部关键绩效考核指标

  1.1.1绩效考核概述

  13.5直销部经理绩效考核指标量表

  16.4网络部经理绩效考核指标量表

  20.2资金部关键绩效考核指标

  1.绩效指标

相关内容

编辑精选

Copyright © 2015 宜萌资讯网 http://www.856hyh.net.cn. All rights reserved.